王弋飞：智慧管理系统，赋能数字经济新生态

何老师

近几年，在疫情的冲击与复杂的国际环境下，市场经济一直处于持续的高速变革中。前有比亚迪、上汽通用五菱、广汽集团等多家汽车企业跨界生产防疫物资，后有全网云带货等数字经济兴起，改变了传统的营销与供应链模式。一个是柔性生产，一个是智慧营销。能够快速完成产线切换，或者快速调整营销战略的企业，才能够在复杂多变的市场环境中立足。
日益激烈的市场竞争，倒逼各行业企业打破常规，积极寻找出路。国内知名智慧营销专家王弋飞坦言：“面对突如其来的‘行业洗牌’，能够存活下来的企业大多拥有先进的自动化、数字化、智能化水平，其背后都蕴藏了一个可以称之为‘柔性生产’的能力。”
王弋飞深耕制造企业运营与营销管理领域多年，对营销体系的建立、供应链管理、生产计划的制定与标准化执行等方面都有着深入的研究，对于推动企业完成智能制造转型、探索柔性化生产模式更是有着丰富的经验。作为北京东石联合贸易有限公司副总经理，他根据市场情况，深挖客户需求，制定了高效柔性的生产计划与营销策略，拓展了海外市场，带领公司完成了跨越式发展，成为北美与欧洲橡胶制品市场的最大供应商之一。此外，他还将物联网、大数据、云计算等高科技信息化技术融进了日常的运营管理中，创新研发了一系列先进的智慧营销和运营管理系统，不仅为企业发展提供了巨大助力，同时也为推动营销、供应链智能化转型发挥了重要力量。
王弋飞对柔性化生产有着深刻的感知。在他看来，柔性生产的概念应该包含两个方面：一是生产能力的柔性反应能力，是机器设备的小批量生产能力；二是供应链的敏捷和精准的反应能力，从传统的“以产定销”模式转变为“以销定产”，要求企业及时转变运营思路作出响应。总体来说，柔性生产的魅力在于其快速、低成本的切换生产品种，能够精准调整产能，使之和市场需求一致，有效避免了产能不足或产能过剩对企业发展造成的障碍。
柔性生产的模式广泛适用于品种和数量变化很快的企业，或者是产品销售有明显淡旺季的企业，比如工业制造业、汽车、3C、家电制造等领域，柔性生产能力就是最大的竞争武器。王弋飞所从事的橡胶制造业，同样是最适合采用柔性化生产模式的企业，东石生产的橡胶产品在国内外被广泛应用于各个领域，包括汽车制造、航空、农业、电力、石化以及运动场馆等。为了帮助企业构建柔性生产模式，根据各领域需求协调生产计划，科学合理调配生产设备，实现生产效益最大化，王弋飞创新研发了基于云计算的生产计划执行管理系统，为助力企业完成智能制造转型提供了核心技术支持，成为制造企业借助数字技术率先实现智能化转型的示范案例。
基于云计算的生产计划执行管理系统以市场数据分析、生产排程、制造执行、物料管理、质检追溯、设备管理等业务模块为核心，将机器设备、生产流水线、经销方和使用方等环节密切地结合在一起，实现了企业产能与市场需求的互联互通，以需求指导生产，帮助企业解决库存积压、生产过程不透明性、设备利用率低、交期不准、不良率过高等一系列问题。在实际应用中，系统能够采集产线数据和市场需求数据，随后将数据上传到云平台，全面引入深度学习技术，完成对数据的理解与分析，并通过对数据建模，智能生成柔性生产方案，将指令传达给生产设备，帮助企业快速调配产能，保障生产进度，从而真正实现高效柔性生产，为企业带来了极为可观的经济效益，受到了业界的高度认可与关注，目前已经帮助制造行业各细分领域的数百家企业完成了生产管理模式的转型升级。
王弋飞表示，柔性生产是数字经济时代下，企业提高生产管理与制造能力，完成智能制造转型的关键。眼下新基建概念正火，工业互联网的重要性被一提再提，市场环境瞬息莫测，成熟稳定的柔性生产解决方案的问世与投产，是各大企业、团队探索的重要课题与方向，谁先实现突破，谁将迎来乘风而起的机会，引领整个制造产业进入“云制造”的发展新阶段。（文/李钊）
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