仓小二：仓库管理24字诀，助力成为仓库管理NO.1！

优茉喜悦

仓库，无论企业的规模，甚至只是街上的一家小商店，都是工厂不可缺少的。但工厂的核心任务往往是生产，所以仓库经常被遗忘，那么为什么企业管理必须谈论仓库呢？重要性在哪里？仓库管理的24字公式是制造业仓库精细化管理的本质。
既然不起眼，地位低的仓库那么重要，仓库管理就成了必须面对的话题！经过几十个仓库管理的整理，我们可以了解到仓库管理的24个字公式。掌握了这24个字后，我们可以清楚地了解仓库管理的基本诀窍。我相信你也可以管理好仓库。

仓库，顾名思义，是一个放东西的地方，但制造业的仓库非常特别，因为仓库是制造业的开始，原材料的开始意味着整个制造过程的开始，成品的仓储意味着制造过程的完美结束，仓库是制造业见证整个生产过程的地方。
无论仓库的大小，还是管理的好坏，都有一个共同点，那就是仓库里有看得见摸得着的财富。许多原材料和巨额资金积压的成品和半成品往往占据了企业的大部分营运资金，往往达到1亿元。毫不夸张地说，许多企业仓库都是老板财富的地方！
仓库，虽然在企业发展过程中容易被忽视，但往往决定整个生产是否顺利，整体效率是否能提高，这在许多企业中没有得到重视！材料是否及时，材料是否齐全，库存是否安全，配件质量是否合格，库存能力是否足够，进出是否畅通等都影响了生产的各个环节。

二十四字决

• 1.放得进
  
• 2.找得到
  
• 3.拿得出
  
• 4.账物符
  
• 5.现场好
  
• 6.重安全
  
• 7.常检查
  
• 8.做保障
  

01放得进-库容规划
库容是一个常常令人头疼的问题，如何在有限的空间内尽可能多地放置物品。

• 第一个最低原则是必须根据产品的性质进行仓库规划。一个好的规划可以根据储存不同性质和规格的材料，有计划地预留存储空间，这样大量的材料就不会预留更少的空间，而小量的材料会占据更大的空间，导致存储效率低下；
  
• 二是充分利用仓库的墙壁、角落等不起眼的空间，如条状物品、皮带、锯条等。，可以整齐地挂在墙上不常用的小物品上，集中在储物箱里，存放在角落里；
  
• 三是尽量使用货架，充分利用空间，甚至一些密度小、重量轻、体积大的物品。例如，海绵可以用铁丝网存放在货架顶部。
  

等等，都是在科学规划和使用器具使库容尽可能大，存储效率尽可能高！

02找到-分类清晰-分类清晰
能否快速找到你需要的材料是整个仓库管理效率的关键因素，因为制造业的材料往往有很多品种和数量，类似的材料也很多，往往只是一点差异。
例如，在颜色、深灰色和银灰色、抛光件和哑光件、大红色和深红色、直径10毫米和9毫米、左右门锁等方面，只要有点粗心，就会犯错误，给后处理带来麻烦，导致整个生产线效率低下甚至其他损失。
在这种情况下，严格的分类和储存是避免错误的好方法。不同类型的材料分为不同的区域，如五金配件、塑料配件、五金配件、手柄、螺丝等。
把手放在一起，根据材料、尺寸、不同产品使用等标准进行分类，标识明显，随时发现，随时投入生产，不会出错，对提高生产效率具有非常积极的意义！

03拿出来-通道畅通-通道畅通
从很多企业的仓库中，我们可以看到一种情况。为了挤压有限的仓库容量，我们只是把东西挤进仓库，不管3721。最后，仓库一片狼藉。
想要的材料在里面，很难使用，必须去除所有的外面，然后再塞进去，经常重复，疲惫，造成大量的时间和人力浪费，仓库管理效率低！
仓库里的材料经常不断流动，流动是材料的生命。只有不断流动，材料才能成为产品的不断出库。如果仓库里的材料只能看到却拿不到，仓库就会失去原来的功能。
因此，保持物料进出顺畅的通道是仓库管理高效的唯一途径！仓库规划应有预留和规划，必须进行标记管理。通道不允许堆放任何物品，以阻碍进出。

04账物符-数量准确
仓库内实物数量与账面不一致，数量不准确，会给生产、销售乃至整个企业的经营带来麻烦。关键是如何使货物的数量与账户一致。
随着存储技术的发展，仓储逐渐从人工过渡到数字信息管理，建议仓库账户与实物一致，尽量减少人为因素，更好的方法是条码管理，类似于大型超市材料，数万种，但错误概率很低，原因之一是使用条码信息管理，这一般用于所有仓库，设备成本不贵，操作简单易懂。
随着社会的进步，甚至会出现无人仓库、所有机器人和信息化。京东物流在这方面有所突破，相信在不久的将来会逐渐普及。

05现场好-注意仓库5SS-
5S是现代工业的基本支撑之一，这方面的重要性在这里没有写得更多，有很多种作品，对于仓库来说，5S的作用类似于生产现场。

06重安全第一
安全比泰山更重要，没有安全，一切都是零！
这么说，但往往很多企业对此关注不够，否则每年都不会有那么多仓库火灾的消息。易燃材料的生产不少，各种包装材料、塑料制品等，悲剧反复重演，让老板一夜之间回到解放前不少，给大家敲响警钟，时刻警惕，注重预防，仓库安全不仅防火如此简单，而且防盗、防水、防鼠等。
那怎么做才好呢？
首先是思想，仓库安全问题往往是思想瘫痪，但只有思想不好，必须实施，严格的管理制度，仓库各种设施检查制度的实施也是一种有效的方法，多年的经验总结，仓库管理人员也必须每天早会，早会的第一件事是安全，只有每天，总是提醒，让安全意识深深扎根于人们的心中，让安全制度和措施，尽量避免安全事故。

07常检-管理实施
管理没有诀窍，管理是一种愚蠢的努力，没有捷径，经常盯着，往往是好办法，管理效果好。
制定一套规则、流程和制度很容易，但实施是管理的关键，所以仓库要管理好，各种制度要落实好，只有经常检查，不偷懒。
担心安全，经常检查；担心材料储备不足，经常检查；担心账户不一致，经常检查；担心仓库设置是否正常运行，经常检查。
定期检查是管理和实施的唯一途径，也是管理仓库的重要手段！

08保证-无缝对接
仓库在整个生产链中的作用仍然是保障和服务部门，仓库的工作仍然应该围绕生产展开，因此与生产部门的联系已成为仓库管理的重要组成部分。
每天进出，来来去去，忙碌，确保一切顺利，沟通无缝对接，系统无缝对接，过程无缝对接，信息无缝对接，我相信我们都知道很多仓库和部门对接方法，甚至使用信息系统，唯一要提醒的是，无论哪种方法是操作，人是关键因素。
因此，要做好保障，首先要做好人的沟通，人的沟通，万事通！
仓储在现代企业生产中发挥着越来越重要的作用，希望本文能为您提供一定的帮助，共同学习，共同成长。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0p3WudLd
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