企业董事长致马云：电商重创商业地产，是一场文明的屠杀，对此您怎么看？

唐一刀

这话听起来，似乎有种自己没做好，却去给人扣帽子的感觉。一个行业的兴起和覆没绝不是另一个行业能决定的，与其说电商重创商业地产，还不如说这是商业地产变革的一个信号。

在电商刚出现的时候，商业地产与电子商务两者之间好像联系并不那么紧密。但现在，电子商务正逐步进入几乎所有的商业领域，例如铁路售票点、航空售票点、家电卖场、百货商店、大型超市，产生颠覆性影响。无可否认，电商对传统商业形式是有一定的冲击。
但反过来看，电商的发展，倒逼商业地产转换思维方式，人的消费水平上升，对于消费必然有着不一样的需求，电商承了对于大部分消耗品的需求，而对于体验式的消费需求则需要线下来完成，这是商业地产的转机和变革所在。

放大传统商业地产之长处打造“体验式”商业地产，目前已经在商业地产商中形成共识。实体店面具有“体验式消费”的王牌，未来的商业市场将是线上和线下平分秋色的格局。
商业地产只有不断提高“体验式消费”的比例，增加顾客滞留时间，将购物中心升级为休闲中心、服务中心、社交中心，才能在未来的竞争 中脱颖而出。

在商业地产定位上应避开电子商务等已经非常成熟的商业种类，已经批量死亡的书店、网上血拼的家电和数码店，不应再成为商业地产重点考虑的商业种类。商业地产应当以“体验式”或“部分体验式”的商业和 服务作为经营的主流，例如教育、休闲娱乐、康体、运动等业态。有些偏重于体验的商品业态类型，如餐饮店、 溜冰场、剧场虽然也可以网上预约，但顾客必须到商场消费，是在家点鼠标所不能代替的。

电商的优势是在于大数据的获取，能够精准分析目标群体从而在选品、定价、推广、渠道等方便针对性经营。而这模式是可以从线上迁移到线下，商业地产领域以往是一个信息不对称的市场，顾客的喜好、消费、习惯等数据难以获得，这也使商业地产的业态布局调整往往具有滞后性。
通过电商模式的数据化运营，获得消费者人流密集区域位置信息，攫取消费者偏好，分析经营数据等，服务于商业地产的功能定位，针对性招商引租和业态布局，再通过活动引流，社群运营等策略赋能商业地产。

总的来说，事物是有多样性，电商对商业地产冲击无可置疑，至于“重创”和“文明屠杀”的声音，未免有点哗众取宠了。缩小关注圈，聚焦影响圈，或许会有不一样的风景。如果你有其他观点和想法，也欢迎评论区留言交流~

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0pFgpCW0
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！