花费665亿，阿里巴巴收购“饿了么”后，发展趋势怎么样？

樹葉常青

阿里巴巴作为国内电商行业的领军人物，在国内的本地生活服务领域具有重大作用。2018年成功以95亿美元完成对饿了么的全资并购，为阿里在本地生活服务拓展了新局面。在并购饿了么之后，阿里巴巴又有哪些新发展呢？
饿了么如此重要？
随着互联网的高速发展，网络销售业务逐渐向平缓发展。此时，阿里开始将目光投向线下零售产业。阿里希望在并购之后，能够通过饿了么的生活体系平台将阿里的线上信息与线下销售组合起来，在生活服务领域拓展新的利益点。

而饿了么作为一个近年来发展迅速的外卖平台，并购之后不仅可以增强企业本身的规模，提高综合实力，实现优势互补；本身拥有蜂鸟配送系统还可以为阿里的电子商务提供配送服务。
阿里巴巴作为国内最大的电商平台，依托淘宝网在新零售领域取得丰硕成果后，在国内建立一个高品质的本地生态服务圈成为他的下一个拓展战略。
在并购饿了么的同年十月，阿里本地生活服务公司成立，意味着阿里将围绕着城市生活圈，不断在销售、组合营销、快递等领域拓展生活服务支持，数据化人们的生活，提供便捷高效的生活模式。

阿里实力得到补充
近年来，外卖行业发展迅猛，在生活服务领域占据绝对地位，外卖也成为众人日常生活中的一部分。在此基础上，阿里也希望通过饿了么的外卖配送网络迅速开拓线下生活服务。
首先，阿里的新零售战略布局得到了完善。在饿了么加入阿里之后，饿了么本身强大的线下生活体系帮助阿里重新整合线上数据和线下销售资源，优化阿里的线下零售行业。不仅在线上与线下之间建立了有效的联系，还促进了两者的双向支持。
其次，饿了么的蜂鸟配送体系保证了阿里生活圈的配送质量。配送系统不仅去除了重新构建线下配送服务系统的成本与时间，还为阿里的线上购物活动提供大量的人力支持。

除此以外，阿里的公司体量获得扩大，市场占有率也有显著提高。在并购之后，阿里资产总量不断增大，升级了应对市场变化的能力。
最后，饿了么也为阿里增加了新的收入来源。在并购之后，阿里获得了广大的外卖市场，通过饿了么的线下业务产生的大数据，为阿里的线下生活服务中的餐饮提供了准确有力的定位，使阿里在面对客户需求时能够精确把握住喜好。
面临什么风险
并购行为使双方都获得了自身想要的利益，阿里能够快速扩张，饿了么得到充足的资金支持。但在在此之外，并购也隐藏了一些风险。

阿里作为典型的互联网公司，对可运转的资金流的需要往往要比传统企业多，所以在并购时要防范可能存在的风险，从公司的多方面进行分析，确保并购模式合法科学。
而饿了么作为一个外卖平台，不仅要保持与阿里线下零售业之间的平衡，还要积极面对来自竞争对手的挑战，提高自身的能力，防范在外卖领域落于下风。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0lk4alh2
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