安广物流如何从5千万营业额突破到几个亿？

羊狼

融资、融资方式、融资渠道、股份制改造、股权激励、分红、资本运作、资源整合、分红、上市、IPO、上市规划、上市路径、上市指导、北交所、北京证券交易所、股票。
近年来，我国经济的快速发展和人们消费水平不断增长的同时，物流行业得到了飞速发展，物流总额连年上升。与此同时，人工智能、无人技术、云计算大数据的广泛应用，物流技术水平也开始得到提高，加速了物流企业上市的步伐。
据统计数据显示，2015年全国社会物流总额219万亿，而到2020年市场已达300万亿。

2021年，快递市场继续保持高速增长势头，市场要素资源活跃，市场规模再创新高。
据国家邮政局统计，截止2021年6月1日，中国快递业务量已突破400亿件，物流行业快速增长的背后，不仅是国家对物流行业的支持力度，也证明物流市场份额的庞大。

然而，快速增长的业务量，并没有给物流行业带来相应利润的增长，众多的物流行业都在亏损。
在2019年，京东刘强东公开给员工的一封信中称：京东物流连续12年亏损，2018年亏损高达将近28亿。
作为快递一哥的顺丰，在2021年2月18，其市值曾达到过历史最高峰5600亿以上。但在4月9号开盘，一字跌停，每股跌8.08元至72.72元，总市值蒸发368亿元。前段时间，顺丰发布公告称：预计2021一季度亏损9-11亿元。

其实出现这一情况的首要原因离不开成本增长，随着经济发展，人们的需求不断的增大，物流行业也不断的更新，像618期间，物流以快著称，物流公司面对业务量的快，在物流运输和配送所需要投入的人力自然也要增加，另一方面看，当前基层驾驶员、装卸工成本虽然在增加，却存在着断层，放眼望去，80后乃至90后做驾驶员、装卸工的越来越少。
除此之外，还有房租、仓储、用地等成本的增加也在阻碍着物流企业的业绩增长，如何降本增效成了物流行业经营中无法避开的难题。

安广物流作为一家专业经营物流运输业务的现代化运输企业，如何从年营业额3000-5000万到年营业额突破几个亿，实现营收和利润100%增长的呢？
吉林安广物流
吉林安广物流有限公司（以下简称安广）成立于2008年，主要从事国内城际物流服务，是饮用水领域专业的第三方物流服务提供商，是吉林省最大的专业物流企业之一。

最初，安广刚上市的年营业额在3000——5000万，营业额很高，但和其他物流公司面临着同样的成本问题，随着各种成本开销，公司利润淡薄，老板一直想业绩继续增长，扩展了业务量，增加了不少成本，营业额没有增长，老板想找融资机构进行融资，以帮助企业渡过难关。
在结识中创商学后，老板来到了中创商学的线下总裁峰会，听到中创商学李军老师有物流行业的经验，在一对一交谈过程中，了解李军老师是上海交大EMBA商学院特聘教授，帮助过数千家企业做股改，而且还帮助过几十家企业成功上市，老板决定请李军老师回企业帮助企业进行融资。

李老师带团队到企业，帮助企业做尽调的时候发现，安广经过几年的发展，前期市场工作铺垫的很好，导致企业利润低的原因，是企业的运营模式出了问题，通过和老板讲解沟通，李老师耗费几天时间，帮助企业从战略规划到运营模式及发展规划制定了一套新的方案。
1、搭建互联网+物流的运营模式，减少节约不必要的开支，从制度层面降本增效。
合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资金创造最大的价值。
李老师帮助企业改变业务模式，整合商贸流通末端的载体，借助统仓统配的手段，通过互联网物流共同配送直达终端门店，搭建区域商贸流通实体网络平台，通过帮助经销商整合流通渠道做增量，降低流通成本，打造标准化企业降低货损成本，提高企业效益。
2、优化人员结构
仅靠企业制度、价值观约束以及从业者个人意识对降本增效的帮助十分有限，且主观性较强，实际效果难以把控。
李老师帮助企业做股权激励方案，通过人事管理制度、分配制度的改革，吸纳人才、留住人才，并做到人尽其才，才尽其用。人才的合理利用可以有效地降低企业的“人工成本”，增加企业利润。并帮助企业设定人才培训，通过学习先进的物流技术及物流管理经验，加快培养一批职业化、现代化、国际化的物流企业家，建立一支物流职业优秀的队伍。
3、通过企业协同的方式缩减中间环节，加强与上下游企业的合作降低产业链、供应链成本。
在供应链方面，物流本身就是供应链的一个环节，在以往的物流运输工作中，物流企业由于与上下游存在信息不同步，不对称等问题，经常出现运力仓储力闲置、或分配不均等问题，在物流活动中出现大量资源浪费，导致成本增加。
李老师通过加强供应链管理，打通信息流，提供供应链一体化服务，并根据商业模式创新，加强物流全链路信息整合，减少库存成本，通过信息系统的数据汇总，进行预测和分析降低物流成本。
4、加大信息化、机械化、智能化设备投入、在仓储等部分场景逐步代替人工。
在物流科技上，李老师帮助企业通过人工智能、机器人等智能设备提高仓储能力，并且通过软件系统提高管理、统筹和监控预警能力，尽可能减少不必要的资源闲置与浪费。
经过李军老师在资本运作方面的精心策划和创新辅导下，安广物流在长白山打造一个：具有区位优势、成本管理控制优势、矿泉水全供应链服务、搭建物流+互联网、商业模式的不断升级和优化、优秀人才团队、优质服务和品牌价值八大核心优势，初步实现区域性产业集聚、资源集合、经营集约、功能集成的物流运输企业。

同时，安广物流的盈收和利润都迎来了新的增速发展。
2016年3月公司审计、资产评估、股改完成，4月上报挂牌材料，7月在新三板市场挂牌。
2018年7月18号完成定增募资1000万，大幅增加自有车运输业务，实现营业收入为18,828.59万元，同比上升87.47%，实现净利润1110万元，同比上升275.80%，现在正准备报科创板。
公司从营业额3000万—5000万，现在的年营业额已经突破几个亿，企业的盈收和利润实现了100%的增长。
目前公司跟中创商学李军老师达成长期的战略合作，安广物流特聘请李老师为安广物流—独立董事。

安广物流董事长刘总表示，在资本市场的道路上，公司将继续跟随中创商学李军老师，帮助企业未来的发展和以后在资本市场取得更好的成绩，希望企业取得更大的成就，企业的发展更上一层楼。
安广物流从3000万左右的营业额——成功上市的8大关键点是：
1.顶层设计；
2.战略定位；
3.盈利模式梳理；
4.商业模式优化；
5.资本模式设计；
6.融资架构草拟；
7.债务融资及股权融资方案设计；
8.兼并收购方案设计。
你的公司想要腾飞发展，想要获得资本的青睐，企业是否做到了这8个关键点，如果没有系统做到这些关键点，想融资无疑比登天还难。所以，企业不是能不能融到资，能不能上市，有没有利润， 主要有没有这个决心，能不能坚持，能不能打开思维，借力顺势而为。
如今，物流行业人工智能化自动化设备的发展，物流行业又要面临着一些列数字化智能化创新改造，物流行业不仅要面临着货款积压周期长的原因，还要面临数字化转型的难题，资金压力更甚。面对着市场的压力，物流行业只能通过上市来度过难关。
2020年上半年，东航物流、京东物流、满邦集团、福佑卡车分别在上海、香港、美国上市，安能物流、日日顺等物流企业也已递交了招股书。
2021年5月28日，京东物流成功登陆港交所，
2021年6月30日，顺丰同城也在港交所交表。
此外，燕文物流也于6月9日完成IPO辅导工作，准备在深交所创业板上市。

大量物流企业在近期扎堆上市的背后，促使物流行业加速变革。通过招股书不难发现，如今物流行业正在由散乱小向规模化、集中化转变，大量物流企业急于通过上市解决融资问题就是要抢在这个规模化、集中化的行业拐点到来前，及时获得融资以完善其数字化、智能化建设。
随着智慧物流的渗透率不断提高，智能化硬件设备的不断投入使用，以及部分机械化工作环境真正实现无人化替代，物流行业或将出现一个新的高增长阶段。
想成功突破企业的发展瓶颈，就要有一个专业的人帮你做一个全面的分析，你的企业发展是否遇到了难题？希望中创商学李军老师能够帮助到你。
中创导师

李军
广州琚宽基金董事长
上海交大EMBA商学院特聘教授
多家上市公司独立董事
更多融资、商业模式创新升级、资本运作、业绩增长、上市规划、北京证券交易所等内容，请及时联系，欢迎私信留言！+企业家可以免费参加价值几万十几万几十万的线上课程，包括：1、融资；2、商业模式创新升级；3、上市规划路径！（添加时请备注）赠送上市工具包、股权架构包、资本运作方案、商业计划书模板！

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0lCARild
免责声明：如果侵犯了您的权益，请联系站长，我们会及时删除侵权内容，谢谢合作！