BIM技术与成本控制如何在工程管理中应用？

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项目管控主要包括9个方面的管理：
1.整个管理主要包含项目章程制定、项目管理计划、监控项目工作进度、实施整体变更控制、结束项目或阶段。
2.范围管理主要包含规划范围管理、收集及定义需要、创建工作分解架构、确认与管控范围。
3.进度管理主要包含规划进度管理、定义业务活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度。
4.成本管理主要包含规划成本管理、估算成本、制定预算、控制成本。
5.质量管理主要包含规划质量管理、实施质量保证、控制质量。
6.人力资源管理主要包含规划人力资源管理、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队。
7.沟通管理主要包含规划沟通管理、管理沟通、控制沟通。
8.风险管理主要包含规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、定时定量风险分析、控制风险。
9.采购管理主要包括规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购。

项目管控需要先定义产品并确定确定竞争市场价格最后确定目标利润和目标成本并修改产品设计最后检验设计是否符合目标成本要求并进行生产销售。
举例：目标成本法在丰台公司成本管理中的应用
首先在新产品规划中确定目标售价； 其次，对照目标利润和估计成本确定成本管理目标；运用不同分类方式将成本管理目标分配到设计部门和零部件；最后，产品设计和VE活动中落实成本目标达成；生产准备及进入量产执行目标成本和制定新基准成本。

（1）国家建设部2015年6月16日出台《关于推进建筑信息模型BIM应用的指导意见》建设部文件内容：
到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。
（2）国家和地方的绿色建筑评价标准，要求使用 BIM技术。
（3）在甲方的招标文件中，要求设计院、施工单 位、造价咨询公司等建筑行业单位，采用BIM技术。国家建设部2015年6月16日出台《关于推进 建筑信息模型BIM应用的指导意见》建设部文件内容：
①到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以 及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用。
②国家和地方的绿色建筑评价标准，要求使用
BIM技术。
③在甲方的招标文件中，要求设计院、施工单 位、造价咨询公司等建筑行业单位，采用BIM技术。
中国雄安集团数字城市科技有限公司规划建设BIM管理平台（一期）包括数据层、应用支撑层、应用层，覆盖现状空间、总体规划、详细规划 、设计方案、工程施工、工程竣工六大环节的展示、查询、交互、审批、决策等服务。
2.BIM应用特征有哪些呢？
建筑业项目特征主要包括:建设周期长、资金投入大、 项目地分散、多专业、多关系、流动性强、粗放管理、资源配置不合理、信息流不畅、缺乏标准管控。
BIM是建筑从项目立项、规划、概算、设计、预算、建造、结算、审计、物 业等全生命周期中的智能动态控制系统。
成本控制（Cost Control）的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。只有科学地组织实施成本控制，才能促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。然而，工程成本控制一直是项目管理中的重点及难点，主要难点有：数据量大、牵涉部门和岗位众多、对应分解困难、消耗量和资金支付情况复杂等。
基于BIM技术的成本控制具有快速、准确、分析能力强等多个优势。
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