太唏嘘！百亿巨头成“老赖” ，今年全国多家门店停业

旁覌者

作为大卖场模式的开创者，家乐福一度稳坐商超头把交椅。自1995年率先登陆中国后，凭借成熟的品类管理、货架管理和库存管理机制，家乐福一路高歌猛进，发展迅速。巅峰时期，家乐福在中国门店总数达321家，销售额高达498亿元。“家乐福模式”也在中国零售业风靡一时。
但近几年，随着电商和其他零售新业态的崛起，家乐福开始走下坡路，尤其是进入2023年，门店停业的新闻变的越来越多。近日，继调整关店后，家乐福中国又被两次收限消令，累积被执行218万元。

图源：新浪微博
一周被两次限高
家乐福中国成老赖
中国执行信息公开网显示，家乐福中国被两次列为失信被执行人，即“老赖”，两次被下发限制消费令。
2023年6月5日，因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，家乐福中国关联公司家乐福(中国)管理咨询服务有限公司(家乐福中国)被列为失信被执行人。

图源：中国执行信息公开网。
2023年6月9日，因有履行能力而拒不履行生效法律文书确定义务，家乐福(中国)管理咨询服务有限公司再次被列为失信被执行人。

图源：中国执行信息公开网。
同时，家乐福中国两次被下发限制消费令。
2023年6月5日，上海市浦东新区人民法院对家乐福中国发出限制消费令，案号(2023)沪0115执22214号，因未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，法院依照《中华人民共和国民事诉讼法》第二百六十二条和《最高人民法院关于限制被执行人高消费及有关消费的若干规定》第一条、第三条的规定，对家乐福中国采取限制消费措施，限制家乐福中国及单位法定代表人陈杰不得实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。

2023年6月9日，上海市普陀区人民法院对家乐福中国发出限制消费令，案号(2023)沪0107执3804号，因家乐福中国未按执行通知书指定的期间履行生效法律文书确定的给付义务，被采取限制消费措施，限制单位及单位法定代表人陈杰不得实施高消费及非生活和工作必需的消费行为。
天眼查APP显示，家乐福(中国)管理咨询服务有限公司成立于1999年12月，法定代表人为陈杰，注册资本400万美元，由荷兰家乐福(中国)控股有限公司全资持股。风险信息显示，该公司存在8条被执行人信息，被执行总金额超218万元。

一季度闭店33家，关店风波仍在延续
6月30日，经营了18年的广州家乐福员村店正式停止营业。
说再见并不是“突然的决定”。在6月25日，该店就曾贴出公告。停业公告称，广州家乐福员村店自2005年7月7日开业至今已经营业18年。现因业务调整，广州家乐福员村店将在2023年6月30日停止营业。

在此前，各地家乐福店经营不善、停止营业的消息也曾多次引起关注。6月10日，深圳第一家、中国第二家家乐福门店停止营业；5月，家乐福在国内的首家会员店，上海成山路会员店也宣布停止营业。
但很多人不知道的是，家乐福中国的实际操盘人现在是苏宁易购。2019年9月，苏宁易购全资子公司苏宁国际以48亿元收购家乐福中国80%股权，成为家乐福中国实控股股东。
根据苏宁易购发布的最新一季度报，截至2023年3月31日，家乐福在中国拥有门店114家。也就是说，相较年初的147家缩减了33家。而在2022年一年，家乐福就关店58家。
家乐福尚在亏损之中。2022年，家乐福中国实现营业收入139.45亿元，营业亏损为27.14亿元，净亏损为28.32亿元。而在2019年-2021年，家乐福中国的净亏损分别为3.04亿元、7.95亿元、33.37亿元。
苏宁易购称，报告期内家乐福业务受持续的舆情影响，流动性不足，商品有效库存快速下降，一季度营业收入同比下降 66%、利润亏损，对公司整体收入、利润带来较大影响。
除此之外，打开天眼查搜索“家乐福”的相关公司，会发现多家已被法院列为被执行人。这些公司存在大量的买卖合同纠纷。
庞大的纠纷数据背后，拖欠房租、退卡未结、供应商欠款问题被一一曝出。
资料显示，向家乐福追讨货款的供应商名单仍在增加，包括好丽友、统一食品均因家乐福拖欠货款，申请冻结家乐福资金，此外，因买卖合同纠纷，统一、桃李食品、昆明雪兰牛奶、爱吃兔食品、英豪食品等多家企业将家乐福供应链公司告上法庭。

从巅峰到低谷，家乐福经历了什么？
把时针拨回到1995年，家乐福正式进入中国内地市场，并在北京开出了首家门店。
彼时，因为在家乐福可以买到很多进口产品，品类齐全再加上相对实惠的价格，家乐福的大卖场模式备受追捧。
随后的扩张也相当顺利，2006年时家乐福在国内的门店数量就超过了100家，成为众多外国零售企业当中的执牛耳者。
家乐福经营状态良好，还有一个证明便是国内门店的店长工资。据了解，当时国内家乐福门店店长的月工资普遍在3-5万之间，放在21世纪初这是个惊人的数字。
2010年前后，家乐福的盈利状况达到巅峰，年营收规模近350亿。只可惜由于集团内部对中国市场的误判，伴随着2012年电商行业的飞速崛起，家乐福这一类的传统线下商超受到了极大冲击。至此开始，便走上了下坡路。
时代抛弃你的时候，连声招呼都不会打。
即便在2019年将中国市场业务卖给苏宁易购，最终也未能结束家乐福所面临的窘境，问题亏损越来越大，随之而来还有逐年攀升的关店数量。
业内人士看来，家乐福之所以落得如今的局面，关键原因还是过于滞后的转型。
电商和新零售的崛起在很大程度上影响了消费者的购物方式，但家乐福面对这一行业变革并没有多少积极动作，反而仍然采取传统的大卖场模式。
同时，行业内逐渐增加的竞争压力也是外因之一。国外零售巨头有沃尔玛等，国内包括淘宝京东、永辉苏宁等无一不在积极转型，适应这个风云突变的市场。
对于家乐福也在积极尝试转型，比如会员店，只不过自身会员店的发展并不顺利。开开停停之后，截止到目前家乐福在国内的会员店数量不足5家。
由于赛道日益拥挤，会员店的同质化现象也越来越严重。对昔日零售巨头家乐福而言，前途堪忧。

图源：家乐福会员商店官方微博
传统大卖场路在何方？
任何业态都有生老病死。大卖场在云消费时代实际上已经进入衰退期，即必然走向衰亡的过程。过去大卖场的优势体现在与中小型超市相比，品种丰富，能够让消费者一站式购足，但现在消费者到实体超市购物的原因大多是“离家近”，购买生鲜后买完即走。在此情境下，大卖场的租金、用工、铺货成本使得其收益非常困难，当年的核心竞争优势反而变成了包袱——消费者到离家门口近的小型生鲜卖场买了就走，十分方便；而转一圈面积较大的大卖场需要花费很长时间，因此以一站式购足为核心价值的大卖场没了生存空间。
家乐福的境遇确实是传统商超的一个缩影，从行业整体来看传统商超未来发展路径需要不断探索适应行业发展变化的新业态，以业态转型来拓展商超自身的生命力。
除此之外，传统大卖场的前路，一方面是不断加强线上营销以弥补线下消费被不断取代和分流对业绩的影响；另一方面是要不断对自身经营模式、商业业态进行创新与调整，让自身能够不断适应行业变化并保持长久的生命力和竞争力。

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0pbg1Qw7
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