为什么所有ERP系统都很“烂”？

足球只看鸟叔

本文将为大家讲解：1、为什么所有ERP系统都很“烂”。
到底是什么原因导致ERP的口碑变“烂”，我把它分为3个方面——

• 硬性条件跟不上——软件本身很“烂”
  
• 高层策略跟不上——高层领导想不清楚、资源、资金配置很“烂”。
  
• 实施条件跟不上——二开、售后服务、技术支持的水平很“烂”。
  

01 硬性条件——软件本身很“烂”

这没什么可说的，这种情况下更多是你选型产品人的锅，或者更直白一点，是你领导/老板的锅。
前两天我们一个交流群里的兄弟吐槽说老板要上ERP系统，然后通过什么九拐十八弯的关系那里，了解到一个“ERP产品”，落地60W，不算每年的维护费用。
注册了一个试用账号，让他试用下，这兄弟看到这个官网的时候就眉头一皱，先不说复古的UI风格，一个出来卖的产品，没有http证书.....
倒也不是不能用，但就这60W还不能买断，以后每年的服务费用还得三四万。
但老板兴奋的很，一心想要买，图什么呢？可能是图“助力每一个老板的梦想”吧。
还有另外一种情况，有些ERP厂商把自己的产品包装的特别好，演示的时候说的天花乱坠，但真正用起来的时候会让你知道什么叫画大饼。

• 该有的功能呢？没有！
  
• 想要自定义呢？加钱！
  
• 落地效果速度怎么样？不保证！
  
• ......
  

下面是一个ERP应该有的基本架构，如果这些都没有，那这个ERP你再选型的时候就要多考虑一下了。

ERP应该有的基本架构
02 高层策略跟不上——决策链很“烂”

上面那种情况并不常见，最常见的还是这一种，我把它总结为“高层根本就没想清楚”。
（1）高层对于ERP的目标定义不明确

高层必须要有一个意识——ERP 软件不会神奇地解决所有的业务问题。
尽管它可以扩展，可能会随着时间的推移解决大部分问题，但其中一些问题实际上与 ERP 软件本身无关。
所以企业在选型ERP 供应商时，心中要有明确的业务目标，下面这几个问题一定要搞清楚——

• 我的企业想要实现什么目标？
  
• 我的企业成功的衡量标准是什么？
  
• ERP 在哪些方面可以帮助我的企业？
  

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（2）供应商缺乏对组织需求的理解

前面讲过，很多公司说ERP用不起来的原因在于——高层根本就没想清楚，因为没有想清楚，所以他们用erp的目的没有真正明确。
所以我们在选型的时候，所有相关的高级员工和经理都要参与。因为只有这样供应商才能获取到尽可能更全面的痛点反馈。
比如我们当时在选型简道云的时候，因为了解到他们是一个零代码产品，可以自定义搭建，所以当时还叫上了业务部门的经理。罗列 ERP 所需的功能，以及一些不是必需但有价值的功能。

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ERP供应商对他们的产品能否解决您的问题过于乐观，所以企业主需要不断提出问题。

（3）资金不足，期望过高

我收到过很多中小企业的ERP咨询，大部分的反馈都是太贵了！除了软件本身的价格之外，还需要支付额外的实施费、技术支持费、维护费用、二开费用等等。
这种情况下，其实是不适合买那种传统的大而全的ERP系统的，因为首先你本身就是中小企业，很多功能当下都用不到，其次你的资金流也不够充裕。
中小企业想要做ERP，可以优先去考虑低代码/零代码搭建工具，更加适合中小企业的生态。能够快速部署，快速落地，快速迭代，用我们自己的话来说就是“小步快走”。

以上就是关于为什么所有ERP系统都很“烂”的分享，希望对大家有所帮助！

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0qgEmG2n
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