无语，施工方当众骂从业十几年设计师SB

一木亦林

一注在手，当设计师十余载，当众被侮辱！
转自｜建筑榜
作者｜天空
编辑｜智筑网
项目施工遇到问题，施工方需要设计单位派人来现场解决，是很常见的事情。一般情况下，施工方对设计院还是比较客气的，毕竟整个施工过程需要设计院各种配合。
但是，本文这位设计师的遭遇就跟正常情况有点不一样，没啥大问题，却被当众羞辱。
这位设计师从业有十几年了，并且还是一级注册建筑师，上午施工现场说有个土建问题需要设计院到现场进行配合，催得比较急，领导就安排他去现场解决。设计师也没多想，收拾东西就赶紧过去了。
到了现场，设计师和施工单位人员踏勘了半天之后，发现不是土建问题，而应该是工艺专业问题。设计师便记下了问题，打算先打电话跟工艺沟通，等回去再跟工艺协商解决。
结果这时候施工单位领导也到了现场，并开了个现场会议，在会上连续问了建筑设计师几个工艺计算的参数，因为这属于工艺的问题，建筑师当然是都不知道的，设计师只能明确告诉他： 我不是工艺专业的。结果施工单位的领导根本不理会，说： 你是不是什么都不懂？怎么派过来一个SB。
被派到施工现场本来就是去协助解决问题的，结果因为非本专业的问题被人当众羞辱，这位设计师表示从业十几年，从来没有遇到过。
正常人都应该咽不下这口气吧，所以设计师和领导申请不再参与该施工单位的项目了……

不知道是这位总包老板个人的问题，嚣张惯了；还是建筑行业整个下行，设计院越来越没地位了。反正结果就是， 施工单位 居然就这么当众骂设计院SB。
现场开会是为了解决问题， 不管怎么样，会上骂人肯定是不合适的。 这么骂完，后面竣工资料、现场验收设计院是配合还是不配合呢？过程资料如果需要盖章，设计院是盖还是不盖呢？图纸有问题，还要不要沟通了？总不能都靠骂来解决吧。
面对这种情况
有同行评论，不可取：

• 第一，要么自己平时也去了解一点工艺的知识，不要以为自己是建筑师，而自视过高。第二，罗列一下问题，现场给工艺专业打电话，询问解决方案。你去了现场，代表的就是设计院，而不是单单的代表你自己的专业，解决问题的方法有很多种，要合理的利用身边资源。工作了十多年还跟个孩子一样，由着性子活着，真的不可取！
  

有同行评论， 术业有专攻：

• 首先，一切不尊重人的行为都该遭到谴责。其次，术业有专攻，专业性问题不太可能一个电话就问清。建议是，现场向施工单位了解情况后，可以先和单位内部相关专业负责人沟通，能即时解答的可以即时解答，问题复杂不方便的还是得由各专业工程师来负责解决。最后，从设计师职业生涯发展的角度，建议用负责任不怕事不推诿的态度去应对一切可能遇到的问题，这样能给其他参建单位一个积极合作的信号。
  
• 首先，人家是建筑师，不代表什么都懂，术业有专攻，如是而已。其二，设计代表去工地，不代表事前知道什么问题，自己能不能当场解决，很多时候设计代表只是配合现在了解问题，实际工作中大部分难点问题都是带回来多专业配合处理，从来就没有谁敢说自己能去现场什么都能搞定。其三，就算人家有问题，不能当场侮辱人格，这是做人的基本常识。你愿意当儿子是你，不代表其他人愿意。
  

有项目经理评论，设计是项目的灵魂：

• 作为项目监理总监我说几句：1、我始终认为设计是项目的灵魂，尤其是建筑专业的，设计也是五方责任主体里面技术水平最高的，我很尊重设计师；2、多种原因造成设计图纸有欠缺、碰撞问题多也是事实，这里不展开讨论；3、设计图纸问题、业主需求、施工调整等需要设计师加大现场配合力度，尤其是EPC模式下面，更加明显；4、房建类的EPC至少有90%是名义上的EPC，实际上还是设计、施工分家的，这种情况下，施工单位比较强势，多数自以为是的指挥设计；5、按照合同发包模式，施工原则上不能直接面对设计的，强势的设计都不会直接跟施工单位交流（我见过的还不少），必须通过监理、项目管理、甲方来对接（有时候便于快速解决问题，往往是甲方要求施工直接联系设计）；6、我的项目管理思路：边设计边施工项目、EPC项目（不管真假），约定设计对接人，一般是建筑设计或者方案设计或者项目设计负责人（能够调动设计团队的人），设计问题比较多的情况下，我会每周组织一场设计配合专题会议，会议约定需要现场配合的，由对接人通知专业设计，专业设计到场，至少三方一起讨论问题，我不会让施工单位直接面对设计，这种模式下，施工单位一般对设计师比较尊重，加上派来的也是具体解决问题的专业设计人员，效率高，各方都比较满意。
  

还有同行评论，应该反击：

• 还是脾气太好，这种当场就应该骂回去。施工单位要压住，不然后面一直压着你。
  
• 施工单位这所谓领导真的素质差的可以，没文化的流氓而已，院士来了，你也可以说为什么不会绑钢筋，垃圾玩意
  
• 这种施工老板都是黑的或者混混起来的，当场就怼他没毛病…这种人基本上都是欺软怕硬的主
  
• 很简单，继续参与这个项目，以后施工单位来设计院签字盖章验收，通通软不合作。来盖章，好，对不起盖章的人这会不在，稍等一下啊。签字，哎呀，这个字的某工签，稍等下啊。验收？哎呀，这个跟图纸变更对不起来啊，甲方让变更的。你没收到变更通知吗？正常的质检站就不会验收了吧。
  
• 回复说需要回去咨询其他专业没问题啊。如果现场比较急，那再当面打电话嘛。施工方骂人就是拿你不当回事。遇到这种情况，别人不知道，我们公司绝对是要忍气吞声的。想在验收的时候找场子？不存在的。老板都跪了你还想站着？！故意搞砸了想退出这个项目？我都被甲方投诉要求换人了都摆脱不了。所以，自己硬不硬气，得看背后有没有人撑腰。
  
• 竟然还有一群傻子让保持理性，让自己了解工艺云云，跪久了不疼吗？你们去过工地吗？你了解现场吗？现场服务和解决问题有太多的不确定性，有多少设计人是对方让去服务，自己准备了很多，也提前电话沟通了，生怕给自己丢脸，给院里丢脸，结果去了，现场某个狗屁领导突然冒出来一堆事先没有提过的问题，让你立马给答案，答晚了哪怕一秒就骂你，自己的专业有时候都得想一会，别说其他专业。工地人的素质参差不齐，有的非常客气，彼此尊重的前提下，会让你觉得敬佩人家，你不给人家解决问题心里不安。但是也有的上来就一顿骂，然后骂了半天发现是他们自己的问题。有的是狗、有的是人，你用人的态度去和狗讲道理是行不通的，他就是想骂你，他就想当着别人的面。
  
• 说人不可取的想必是工艺建筑结构水暖电全懂的大拿，但就是不懂工程管理，如果施工单位真想解决问题，发信息、发函，设计院相关专业回复是最快的。需要到现场，必然问题复杂，需要现场看细节，而施工方连问题所属专业都搞不清。另外奉劝施工单位，不要以为自己是搞施工就自视过高，平时也去了解一点工艺和设计流程，你把合作单位叫过来沟通，代表的就是施工单位，而不仅仅是无赖大老粗，工作十多年跟个二流子一样，由着性子骂人，真的不可取！
  
• 一楼的，截图里人家已经说需要问问xx专业了，并没有像个孩子一样，而是有所作为，有所应对，还被骂，这就是施工单位的问题了。是应该反击!
  

来源：http://www.yidianzixun.com/article/0ipyCUeG
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