独家‖金地商置组织架构再缩编

敬伟

大家好，我是大嘴。
不久前，金地商置进行了成立十年以来最大的一次架构缩编，根据金地商置发布的组织架构调整公告：2个区域、1个专业公司，以及6个城市公司被撤销、管理人员职务被免。
这次调整的余温还没消去，金地商置近日又一次对组织架构进行了精简。
NO. 1｜壹
（一）、组织架构调整方面：
1、华东、东部、华南三大区域下辖：
投资与商业研策合并为投资拓展部；
营销，运营合并为营运管理部；
工程、客服合并为工程客服部；
人力、行政、法务、信息职能合并为人力行政部；
财务、财务职能合并为财务管理部。
区域本部设计、成本职能撤销，人员划入区域本部所在地城市公司对应部门。
2、华北区域：将区域商业研策部划入区域投资拓展部；区域营销管理部与运营管理部合并为区域营运管理部。
（二）、城市公司，事业部组织架构调整
1、区域本部所在地城市公司
华东区域上海公司、东部区域江苏公司、华南区域广深公司为区域本部所在地城市公司。
区域本部所在城市公司设置投资拓展部，营销管理部，设计管理部，成本管理部，其余职能由区域本部职能部门下设本地业务组兼管。
根据业务需要，可增设项目事务部（可含开发报建、运营、客服职能）。
城市公司职能部门工程平台人员划入区域对应部门。
2、非区域本部所在地城市公司设置投资拓展部、营销管理部、设计管理部、成本管理部、财务管理部、综合管理部（含人力、行政、法务、信息职能。可含运营、客服职能）。
根据业务需要，可增设项目事务部（含开发报建职能，可含运营、客服职能）。
城市公司职能部门工程平台人员划入区域工程客服部。
3、事业部组织架构调整
事业部设置投资拓展部，营销管理部，财务管理部、综合管理部（含人力、行政、信息职能，可含运营职能）。
根据业务需要，可增设项目事务部（可含设计、成本、客服职能）
（三）管理职务名称规范
各区域下属城市公司、事业部部门总监职务名称统一规范为部门经理，部门副总监职务名称统一规范为部门副经理，部门助理总监为部门助理经理。
各区域下属城市公司，事业部增设职能总监职务。
NO. 2｜贰
伴随着组织组织架构的调整，这场缩编的背后又是一系列的岗位调动调整：
1、商业管理公司
宋悠不再兼任商业管理公司华东商业管理中心苏州SUONE金地广场项目总经理；
朱彬兼任商业管理公司华东商业管理中心苏州SUONE金地广场项目总经理。
2、华东区域
任命李伟文为华东区域助理总经理，免去其华东区域营销总监职务;
任命赵雪松为华东区域设计总监 (区域部门总经理级)，负责统筹区域设计工作，免去其华东区域原设计管理部总经理职务;
任命汪晓明为华东区域人力行政部总经理;
任命黄哲为华东区域营运管理部副总经理，免去其华东区域原运营管理部副总经理职务。
3、东部区域
任命袁宁为东部区域营运总监，免去其东部区域营销总监职务;
任命周雯为东部区域设计副总监(区域部门副总经理级)，负责统筹区域设计工作，免去其东部区域原设计管理部助理总经理职务。
4、华南区域
任命李新鹏为华南区域营运管理部总经理，免去其华南区域运营总监职务;
任命聂丹为华南区域人力行政部总经理;
任命李宗耀为华南区域工程客服部副总经理，主持部门日常管理工作;
免去陈志峰华南区域营销总监职务，其职务任命另行发文;
免去黄中山华南区域工程客服部总经理职务，其任用另行发文。
5、华北区域
任命安善书为华北区域营运总监，免去其华北区域营销总监职务;
任命朱汉鹏为华北区域投资总监;
郭伟不再兼任华北区域原运营管理部副总经理职务。
6、草莓社区管理公司
免去刘欢草莓社区管理公司助理总经理职务，其职务任命另行发文。
距离上一次架构缩编不足一月，金地商置又一次进行了组织架构缩编，每一次的架构调整都是一家企业适应市场不同时期的应变。
但对于目前还在岗的人来说，不管公司会不会启动裁员，可以肯定的是合并之后提供的岗位缩水了一半，优化是五五开的几率，富余的人面临的选择要么内部转岗，要么走人。

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